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【人材育成スローガン】
人類・社会・地球環境に対して、より大きな貢献ができる人間になろう!

日東化成は、社員一人一人が「成長する喜び」と「貢献するやりがい」を感じながら、充実した幸福な仕事人生を歩んでいってくれることを、心から応援しています。

出演: キャリアアップする日東化成社員

ジャンル: 採用情報,日東化成のことがわかる,キャリアアップ,研修

このページは: 役立つ研修,人材育成システム,人を大切にする

日東能力開発プログラム

  • STEP

    1

    若手ジュニア

    (入社1〜4年目)

    • 新入社員研修
    • 若手の「5力」強化研修
    • 新入社員フォローアップ研修
    • 入社3年目研修:行動変革
    • ポータブルスキル強化研修

    ビジネスパーソンにとって必須の基本スキルである「聴く力」「考える力」「話す力」「書く力」「時間力」を習得し、将来のステップアップの礎を築きます。

  • STEP

    2

    若手シニア

    (入社5~9年目)

    • フォロワーシップ基礎研修
    • コミュニケーション力強化研修
    • 入社5年目研修:

      後輩育成力の強化、ティーチングの強化

    組織における若手社員の役割や、フォロワーシップの重要性を理解し、後輩育成のスキルを習得します。

  • STEP

    3

    中堅

    (入社10年目~)

    • フォロワーシップ発揮研修
    • リーダーシップ基礎研修
    • 中堅社員活性化研修:

      自己改革・新たな可能性の追求

    組織の中心にいる中堅社員が果たすべき役割について、具体的に実践してゆく方法論を学びます。また、今後リーダー職を目指す上での心構えや、マネジメントスキルの基礎を学びます。

  • STEP

    4

    次期リーダー

    主査等

    • 次期リーダー候補者研修:

      役割の認識・コーチングの強化、問題解決手法の習得、チームビルディングの基礎

    • マネジメント基礎研修:目標管理、指導力の向上

    管理職研修の一歩手前という位置づけで、管理職の役割と責務を理解し、部下育成の基本を習得します。

  • STEP

    5

    リーダー

    (部長・課長等)

    • 管理職研修:

      管理の基礎、部下育成の実践、コーチングの実践、チームビルディングの実践

    管理職としての自覚を高め、部下育成力を高め、組織マネジメントにおいてより大きな成果を出すために必要な能力・スキルを養います。

  • STEP

    6

    幹部

    • 上級管理職研修:

      次世代経営幹部の育成

    • 部門経営者を目指すマネジメントスクール

    経営幹部として要求される能力・スキルを習得し、有効な事業戦略を企画し遂行する力を養います。

社員の声

T.Aさん

日東化成の研修制度を利用してみて、どうでしたか?

T.Tさん

新入社員研修では、社会人になる心構えを学ぶことができました。また、会社をより深く知ることにつながりました。

Y.Nさん

英語研修生制度を活用することで、海外出張時の英語プレゼンテーションに役立ちました。

T.Tさん

ステップアップ研修では、マネージャーとしての仕事の取り組み方や、会社が求める役割や責務について、じっくり学ぶことができました。

エキスパート人材の育成

  • 1

    技術研究職向け「技術研究者 専門教育制度」

    技術研究職向け「技術研究者 専門教育制度」

    プログラムで定められた外部研修を、社歴にあわせて体系的・継続的に受講してゆくことで、日東化成の技術研究職として必要なスキルがマルチに蓄積されてゆきます。

  • 2

    製造職向け「多能工化プロジェクト」

    製造職向け「多能工化プロジェクト」

    日東化成において、様々な製造現場を体験し、スキルを身につけ、習熟度合いを評価されることで、日東化成の製造職として必要なスキルがマルチに蓄積されてゆきます。

グローバル人材の育成

  • 1

    英語研修生制度

    英語研修生制度

    Berlitz社やGABA社のマンツーマンレッスンを、年間80回受講します。費用(年間60万円超)は全額、日東化成が負担します。過去には、英語研修生を5年半継続した社員もいました。

  • 2

    海外の展示会・学会への参加、海外顧客訪問への同行

    海外の展示会・学会への参加、海外顧客訪問への同行

    入社1年目の若手も、海外で開催される展示会・学会へ派遣されたり、海外顧客の訪問に同行したりして、場数を踏み、鍛えられます。(先輩の若手社員たちの実績多数。)

  • 3

    TOEIC IP試験の実施

    TOEIC IP試験の実施

    年1回、社内でTOEIC試験を実施します。ハイスコアの社員は表彰され、報奨金を支給されます。

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